И что они делают? Намного больше, чем вы ожидаете
Менеджеры системы автоматизированного проектирования (САПР) управляют группой САПР, но это не приближается к описанию объема работ, которые влечет за собой данная должность. В зависимости от фирмы, менеджер CAD может охватывать процессы от планирования рабочей нагрузки до удвоения, как весь I.T. компании. отдел. Чем больше компания, тем лучше определены обязанности менеджера САПР, но не существует простого способа точно узнать, какие шляпы вам придется надеть. Тем не менее, есть группа навыков, которые являются наиболее распространенными функциями, которые вам могут понадобиться, когда вы ищете должность менеджера САПР.
Устранение неполадок CAD
Даже небольшая архитектурная или инженерная фирма обладает технологией САПР. Это тот человек, к которому все обращаются, когда все начинает идти не так. Будь то досадные ошибки и глюки или полные сбои САПР, всегда найдется один человек, который знает, как решить проблемы. Если вы хотите сделать карьеру в качестве менеджера САПР, вам лучше быть этим человеком.
Необходимо хорошее понимание основных пакетов САПР – продуктов AutoCAD и MicroStation, как минимум – и четкое представление о проблемах, которые могут возникнуть из-за того, как они взаимодействуют с другими программами и периферийными устройствами. Поисковые системы и дискуссионные форумы, посвященные САПР, могут оказать некоторую помощь, потому что никто не может знать всего, что нужно знать о высококачественном САПР-пакете. Менеджер САПР должен знать, где найти ответы, необходимые за короткое время.
Планирование рабочей нагрузки
Планирование рабочей нагрузки является признанным камнем преткновения для многих людей, которые переходят от ведущего составителя к руководящей должности. Менеджер должен выработать четкое представление о том, сколько времени требуется для выполнения каждой конкретной задачи и чертежа. Эти знания требуют глубокого понимания всех сотрудников САПР, их сильных и слабых сторон. Слишком часто новые менеджеры САПР планируют, основываясь на своих личных возможностях, а затем удивляются, что их затраты и время перерасходуют. Часто менеджер – лучший составитель в фирме; другие люди не обязательно такие быстрые или надежные. Большая часть управления направляет работу человеку, который может сделать это наиболее эффективно. Вы должны знать, что Drafter A надежен, но медленен, поэтому не лучший выбор для проектов с жесткими сроками
Рисование Обзор
Умение просматривать чертежи может быть разницей между успехом в качестве менеджера САПР или тем, что каждый дизайнер в фирме ненавидит вас. Ваша работа включает в себя проверку каждого чертежа, который ваши ребята из САПР завершают, прежде чем передать его инженеру-конструктору. Вам необходимо проверить каждый рисунок на предмет читабельности, презентации и соответствия стандартам. Если вы не будете искать все три из них, никто не найдет, и файлы будут отправлены старшему персоналу до того, как будут отмечены ошибки, или, что еще хуже, вашему клиенту. Ищите строки текста, которые перекрываются, слишком толстые, слишком тонкие или с неправильными типами линий. Убедитесь, что каждый план выглядит так, как будто он был профессионально составлен, и информация о нем понятна.
Стандарты строительства
Создание стандартных процессов и библиотек САПР полностью ложится на плечи менеджера САПР. В промежутке между повседневной рабочей нагрузкой вам нужно будет найти время для создания шаблонов, подробных библиотек, многоуровневых систем и еще сотен других шансов, необходимых для эффективной работы группы САПР. Это включает в себя изучение новых выпусков ваших программ и внесение необходимых изменений в ваши стандарты для обеспечения их совместимости. Это забавная часть работы CM, но, к сожалению, у вас будет меньше всего времени для решения. Старшее руководство будет хотеть, чтобы вы сохраняли свое оплачиваемое время на уровне, почти таком же высоком, как у остальных сотрудников САПР, несмотря на дополнительные накладные расходы, связанные с работой.
Управляйте своим персоналом
И последнее, но не менее важное: вам все равно придется выполнять работу менеджера. Это означает обзоры производительности, интервью, найм и увольнение, планирование отпусков и сотню других вопросов, которые возникают. Чем больше ваша фирма, тем больше времени это займет. Вам нужно развить толстую кожу и быть гибким, чтобы найти решения в последнюю минуту. Вы поймете это в первый раз, когда у вас будет пропущенный срок, и половина ваших сотрудников заразится гриппом.
